绩效考核三大指标(drg绩效考核指标主要内容)
专栏
2023-12-15 16:03
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目录- 绩效考核三大指标,drg绩效考核指标主要内容?
- 如何设置职能部门绩效考核指标?
- 什么是短期绩效和长期绩效?
- hr绩效考核有哪些指标?
- 绩效考核周期怎么设置?
- 主管绩效考核指标有哪些?
- 怎样设定人力资源管理部门的绩效考核指标?
绩效考核三大指标,drg绩效考核指标主要内容?
指标
1、入组率:充分反映医院的管理水平,入组率太低会明显降低总权重。
2、诊断相关组数:某机构或区域,分到的DRG组个数,代表了医院收治病例所覆盖疾病类型的范围。
3、DRG权重(RW): 根据医疗费用越高消耗的资源越多,病情相对越严重的总体思路,计算每个DRGs组相对全省次均费用的权重,综合反映各DRG组的疾病严重程度和资源消耗情况。
如何设置职能部门绩效考核指标?
设置职能部门的绩效考核指标可以从以下几个方面入手:
1、公司经营目标分解出来的部门目标完成情况
2、工作计划完成率
3、关键工作失误次数
4、相关部门满意度
什么是短期绩效和长期绩效?
短期考核:结果类,过程类两类。一般结果类就是财务类指标(短期就是财务。长期可以加上质量、安全等影响品牌的指标,以及市场开拓类的指标)。过程类指标主要具体工作过程中企业比较关注的事情即可。
公司层面三五个即可。部门层面五个左右即可,由公司层面分解到部门再加上过程类指标。个人五个左右即可,由。简单,不要复杂,管理也是一种成本。
hr绩效考核有哪些指标?
人力资源部绩效考核指标包括:招聘计划完成率,培训计划完成率,员工任职资格达标率,关键人才流失率,员工自然流动率,人力成本总额控制率,员工满意度
绩效考核周期怎么设置?
1、 对管理类岗位的绩效考核,其实就是对整个公司、部门和团队的业绩完成和管理状况进行评估的过程。由于这些管理人员要对公司战略的实施负主要责任,在短期内难以取得成果,高层领导的考核周期可以是一年,中层管理者可以是半年。
2、对销售人员的绩效考核,考核的指标集中在销售额、回款、利润率、客户满意度等,这些指标的收集一般以自然月为周期进行,所以对销售人员的考核可以以月度加年度为主,而对于超额奖的部分可以即时兑现,这样的及时奖励有利于提升他们的积极性。当然,不同产业的销售成单的时间不同,一般而言,B2B 的商业模式销售周期长,考核的周期也可以相应延长。
3、对研发人员的绩效考核,可以按照项目型或固定周期进行考核。如果是大型项目制的业务模式,而且项目周期比较长,可以按照时间节点和交付成果标准进行考核,某一阶段的考核周期不一定能按照自然月或季进行设置,只有等出了符合标准的成果才能算一个考核周期。针对此类情况,要注意的是,除了每个节点的考核外,对于整个项目的完成也是有周期限制的,在整个项目结束后,也要进行综合考核。如果项目规模不大,员工同时兼顾多个项目,项目周期又在半年之内,也可以综合多项目的计划完成情况,对员工进行周期性的考核,考核周期建议设置为季度或半年度。
4、对职能类员工的考核,虽然工作有制度依据,但工作结果量化成本较高,考核的重点在于对完成工作过程中行为的考核,要随时监控,及时记录,一般宜采用月度或季度的考核方式。
5、对生产操作类员工而言,产品生产周期一般都比较短,一个批次的产品也许只要几天,最长一周,就可以完成,此种情况下,考核的关键点在于质量、成本和交货期等,考核周期适宜缩短到周或月度,这样有利于及时奖励。而对于生产周期较长的产品,也可以通过延长考核周期,按照生产批次进行考核。
主管绩效考核指标有哪些?
主管绩效考核指标包括:
1、负责协助质量管理部经理拟定质量管理的各项制度、标准以及各项计划,并组织质量专员具体执行;
2、负责协助经理对质量管理体系的建设和认证的过程控制和管理,对质量管理体系内部审核方案的策划和实施;
3、负责协助经理对质量流程进行监控,严格按质量控制程序执行,对产品质量的检验过程进行控制和管理;
4、协助经理行使质量管理的职能,组织质量专员开展供应商质量控制、原材料检验、制程质量监督、产成品终检;
5、协助质量部经理对质量管理信息的分类、收集和处理、传递和应用、统计和分析,进行控制和管理;
6、负责协助人力资源部门对公司各部门进行质量培训,监督检查各部门、车间流程、规范和作业指导的执行状况;
7、负责对出现的重大质量问题的分析、判定和解决,处理客户投诉,制定相应措施,改进质量、降低成本。
怎样设定人力资源管理部门的绩效考核指标?
人力资源部门属于职能管理部门,所有的工作内容及成果都是支持性的,与公司的经营业绩并没有直接的关联,因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。合易建议,主要考核内容:
1、人均劳效:可以用人均销售收入,或百元人工成本增加值等指标来考核,体现人力资源部对企业人力资源效能的提升,侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就;
2、招聘计划达成:可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等指标考核,最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期,在周期内招聘到位算达成,以提高招聘效率;
3、培训培养:可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核,不仅仅要关注培训做没做,还要关注培训效果如何;
4、人员保留:可以用关键岗位在岗率、员工流失率等指标考核;
5、绩效薪酬:绩效薪酬方面的工作通常都是常规性工作,除非企业要重新构建薪酬体系或推行绩效体系,否则就只需要从出错率、投诉率等角度考核即可;
6、劳动关系:针对劳动关系可以采用劳务纠纷次数或劳务纠纷处理指标考核,引导人力资源部门尽可能采取措施优化员工关系。
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- 绩效考核三大指标,drg绩效考核指标主要内容?
- 如何设置职能部门绩效考核指标?
- 什么是短期绩效和长期绩效?
- hr绩效考核有哪些指标?
- 绩效考核周期怎么设置?
- 主管绩效考核指标有哪些?
- 怎样设定人力资源管理部门的绩效考核指标?
绩效考核三大指标,drg绩效考核指标主要内容?
指标
1、入组率:充分反映医院的管理水平,入组率太低会明显降低总权重。
2、诊断相关组数:某机构或区域,分到的DRG组个数,代表了医院收治病例所覆盖疾病类型的范围。
3、DRG权重(RW): 根据医疗费用越高消耗的资源越多,病情相对越严重的总体思路,计算每个DRGs组相对全省次均费用的权重,综合反映各DRG组的疾病严重程度和资源消耗情况。
如何设置职能部门绩效考核指标?
设置职能部门的绩效考核指标可以从以下几个方面入手:
1、公司经营目标分解出来的部门目标完成情况
2、工作计划完成率
3、关键工作失误次数
4、相关部门满意度
什么是短期绩效和长期绩效?
短期考核:结果类,过程类两类。一般结果类就是财务类指标(短期就是财务。长期可以加上质量、安全等影响品牌的指标,以及市场开拓类的指标)。过程类指标主要具体工作过程中企业比较关注的事情即可。
公司层面三五个即可。部门层面五个左右即可,由公司层面分解到部门再加上过程类指标。个人五个左右即可,由。简单,不要复杂,管理也是一种成本。
hr绩效考核有哪些指标?
人力资源部绩效考核指标包括:招聘计划完成率,培训计划完成率,员工任职资格达标率,关键人才流失率,员工自然流动率,人力成本总额控制率,员工满意度
绩效考核周期怎么设置?
1、 对管理类岗位的绩效考核,其实就是对整个公司、部门和团队的业绩完成和管理状况进行评估的过程。由于这些管理人员要对公司战略的实施负主要责任,在短期内难以取得成果,高层领导的考核周期可以是一年,中层管理者可以是半年。2、对销售人员的绩效考核,考核的指标集中在销售额、回款、利润率、客户满意度等,这些指标的收集一般以自然月为周期进行,所以对销售人员的考核可以以月度加年度为主,而对于超额奖的部分可以即时兑现,这样的及时奖励有利于提升他们的积极性。当然,不同产业的销售成单的时间不同,一般而言,B2B 的商业模式销售周期长,考核的周期也可以相应延长。
3、对研发人员的绩效考核,可以按照项目型或固定周期进行考核。如果是大型项目制的业务模式,而且项目周期比较长,可以按照时间节点和交付成果标准进行考核,某一阶段的考核周期不一定能按照自然月或季进行设置,只有等出了符合标准的成果才能算一个考核周期。针对此类情况,要注意的是,除了每个节点的考核外,对于整个项目的完成也是有周期限制的,在整个项目结束后,也要进行综合考核。如果项目规模不大,员工同时兼顾多个项目,项目周期又在半年之内,也可以综合多项目的计划完成情况,对员工进行周期性的考核,考核周期建议设置为季度或半年度。
4、对职能类员工的考核,虽然工作有制度依据,但工作结果量化成本较高,考核的重点在于对完成工作过程中行为的考核,要随时监控,及时记录,一般宜采用月度或季度的考核方式。
5、对生产操作类员工而言,产品生产周期一般都比较短,一个批次的产品也许只要几天,最长一周,就可以完成,此种情况下,考核的关键点在于质量、成本和交货期等,考核周期适宜缩短到周或月度,这样有利于及时奖励。而对于生产周期较长的产品,也可以通过延长考核周期,按照生产批次进行考核。
主管绩效考核指标有哪些?
主管绩效考核指标包括:
1、负责协助质量管理部经理拟定质量管理的各项制度、标准以及各项计划,并组织质量专员具体执行;
2、负责协助经理对质量管理体系的建设和认证的过程控制和管理,对质量管理体系内部审核方案的策划和实施;
3、负责协助经理对质量流程进行监控,严格按质量控制程序执行,对产品质量的检验过程进行控制和管理;
4、协助经理行使质量管理的职能,组织质量专员开展供应商质量控制、原材料检验、制程质量监督、产成品终检;
5、协助质量部经理对质量管理信息的分类、收集和处理、传递和应用、统计和分析,进行控制和管理;
6、负责协助人力资源部门对公司各部门进行质量培训,监督检查各部门、车间流程、规范和作业指导的执行状况;
7、负责对出现的重大质量问题的分析、判定和解决,处理客户投诉,制定相应措施,改进质量、降低成本。
怎样设定人力资源管理部门的绩效考核指标?
人力资源部门属于职能管理部门,所有的工作内容及成果都是支持性的,与公司的经营业绩并没有直接的关联,因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。合易建议,主要考核内容:
1、人均劳效:可以用人均销售收入,或百元人工成本增加值等指标来考核,体现人力资源部对企业人力资源效能的提升,侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就;
2、招聘计划达成:可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等指标考核,最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期,在周期内招聘到位算达成,以提高招聘效率;
3、培训培养:可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核,不仅仅要关注培训做没做,还要关注培训效果如何;
4、人员保留:可以用关键岗位在岗率、员工流失率等指标考核;
5、绩效薪酬:绩效薪酬方面的工作通常都是常规性工作,除非企业要重新构建薪酬体系或推行绩效体系,否则就只需要从出错率、投诉率等角度考核即可;
6、劳动关系:针对劳动关系可以采用劳务纠纷次数或劳务纠纷处理指标考核,引导人力资源部门尽可能采取措施优化员工关系。
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